บริษัท เพรซิเดนท์ไรซ์โปรดักส์ จำกัด (มหาชน) หากท่านคือ บุคคลที่มีความกระตือรือร้น มีความเชื่อมั่นในตนเอง มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มีความสามารถในการวิเคราะห์ มีความวิริยะ อุตสาหะ รักที่จะแข่งขันกับตนเอง และ ต้องการแสดงความสามารถร่วมงานกับบริษัทที่เป็นผู้ผลิตและส่งออกผลิตภัณฑ์เส้นขาวกึ่งสำเร็จรูป "ตรามาม่า" ที่มีอัตราการเติบโตสูง เป็นบริษัทที่จดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ได้การรับรองมาตรฐานจาก ISO 9002, 14000 และ HACCP และเป็นบริษัทที่เปิดโอกาสให้พนักงานเติบโตไปพร้อมกับบริษัท ในตำแหน่งงาน ดังนี้ ติดต่อ บริษัท เพรซิเดนท์ไรซ์โปรดักส์ จำกัด (มหาชน) 115 ม. 15 ซอยไร่คุณเพ็ญ ถนนทรงพล ตำบลปากแรต อำเภอบ้านโป่ง จังหวัดราชบุรี โทร 0-3220-1503-4 ต่อ 7102-7103 อาคาร ทีเอฟกรุ๊ป ชั้น 9 เลขที่ 304 ถนนศรีนครินทร์ 10240 แผนที่ออนไลน์ แผนที่ภาพ ใช้งานแผนที่
บริษัท ไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ จำกัด (มหาชน) | ไทยแลนด์ เยลโล่เพจเจส
Reference
37. แหล่งทีมำของข้อมูล
- รำยงำนประจำปี 2551-2555 บริษัท ้ทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ จำกัด (มหำชน)
- แบบฟอร์ม 56-1 ประจำปี 2551-2555 บริษัท ้ทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ จำกัด (มหำชน)
- - World Instant Noodles Association - - Instant noodle market forecasts -
38. Appendix
- ดร. กุลภัทรา สิโรดม | ธนาคารทิสโก้ จำกัด (มหาชน)
- วี พรีเมียร์ รีแพร์ ริ่ ง โลชั่น pantin 93
- Ipad gen 7 เปรียบเทียบ ipad air 2019 specs
ข้อมูล บริษัท ไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ จำกัด (มหาชน)
กลยุทธ์ระดับองค์กร เน้นกลยุทธ์การเติบโต (Growth Strategy) เพื่อเป็นการสร้างรายได้ และตอกย้ำถึงภาพลักษณ์ความแข็งแกร่งขององค์กรให้สามารถเติบโตได้ในระยะยาว 2. กลยุทธ์ระดับหน่วยธุรกิจ เน้นกลยุทธ์สร้างความแตกต่างเฉพาะกลุ่ม โดยการสร้าง Product Differentiation ออกมา เพื่อทำให้ผลิตภัณฑ์มีความโดดเด่นและตอบโจทย์ได้ตรงกับความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป และ 3. กลยุทธ์ระดับหน้าที่งาน ควรเน้นกลยุทธ์ส่วนประสมทางการตลาด(Marketing Mix Strategy) และ กลยุทธ์การบริหารลูกค้าสัมพันธ์(CRM) ในการสร้างความจงรักภักดี โดยการรักษาฐานลูกค้าเก่าซึ่งมีความสำคัญมากพร้อมกับหาฐานลูกค้ารายใหม่ เนื่องจากถ้าเน้นแต่หาลูกค้าใหม่อย่างเดียวจะทำให้องค์กรมีต้นทุนในการดำเนินงานมากขึ้น ดังนั้น จึงควรนำ CRM เข้ามาใช้ร่วมกับ 4Ps เพื่อสำหรับใช้ในการพัฒนาและเพิ่มโอกาสในการแข่งขันให้กับองค์กรในระยะยาว ให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ตรงตามความต้องการมากที่สุด
URI:
Rights: This work is protected by copyright. Reproduction or distribution of the work in any format is prohibited without written permission of the copyright owner.
ความอิ่มตัวของปริมาณผู้บริโภคภายในประเทศ
3. สภาวะการแข่งขันที่รุนแรงของตลาดบะหมี่กึ่งสาเร็จรูป
4. กระแสลดการบริโภคอาหารรสเค็มจัด หรือการรณรงค์ลดการบริโภค
โซเดียม
27. Recommendation &
New strategy
28. Mission
Vision
Strategic
Planning
ในประเทศ
25
ต่ำงประเทศ
75
Int &
Ext
Analysis
Competitiv
e
Positionin
Action
Plan
Internal
Resource
Competitio
n Resource
Budgets Execution Evaluate Rewards
Corporate
Business
(Functional)
Marketing, Financing
Cost Leadership,
Value Creation
Integration,
Partnership,
Internation
al
ยอดขำยเติบโต x2
29. 1. External Analysis
30. 31. Political Economic
Socio-cultural Technological
- เคร่องจักร
- เทคโนโลยีขั้นพ้นฐำน
- รูปแบบของประเพณีและ
วัฒนธรรม
- อัตรำกำรเติบโตทำงเศรษฐกิจ
- ต้นทุนแรงงำน
32. 2. Functional Strategy
1. 1 กลยุทธ์ด้ำนกำรตลำด
- กำรตอบสนองกลุ่มเป้ ำหมำนให้ชัดเจนมำกยิ่งขึ้น
- เพิ่มช่องทำงกำรจัดจำหน่ำยทั้งในและต่ำงประเทศ
1. 2 กลยุทธ์ด้ำนกำรเงินและกำรลงทุน
- กำรหำแหล่งเงินทุนที่มีต้นทุนต่ำ
- ปรับปรุงโครงสร้ำงทำงกำรเงินให้เอ้อต่อกำรแผนกำรดำเนิน
ธุรกิจในอนำคต
- วำงแผนกำรจัดกำรด้ำนภำษีอำกร
33.
Please use this identifier to cite or link to this item:
Title: การศึกษาปัญหา และการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มผลประกอบการของธุรกิจผลิตบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป กรณีศึกษา บริษัท ไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ จากัด (มหาชน)
Authors:
Issue Date: 2011
Publisher: University of the Thai Chamber of Commerce
Source: Panwipa Pumsawai (2011) การศึกษาปัญหา และการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มผลประกอบการของธุรกิจผลิตบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป กรณีศึกษา บริษัท ไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ จากัด (มหาชน).
เค.